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5S管理手册：某电器公司5S管理实施手册 序号
5S 手册内容
5S 手册封面
5S 手册目录
5S 推行小组组织图
5S 推行口号
第一章 5S 简介
第二章 5S 定义
第三章 5S 作用
第四章 5S 实施要诀
第五章 5S 实施技巧
第六章 5S 推行过程
第七章 5S 实施检查安排
第八章 5S 检查表 5S 定义
1整理（ SEIKI）
将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的,作好定位存放,并做出醒目的标识.
即:将有用的和没用的物品区分开来!
目的
腾出空间﹑活用空间防止误送﹑误用
营造明朗的工作场所
记住:必须有决心,将此工作在过程中持续有效地进行下去,这是5S的第一步！
2整顿（SEITON）
将没用的物品彻底清除，并把有用按使用的重要性、频率分区、定位存放，且做出相应的标识。 |
