《2007年度某女装品牌服装公司战略运作方案》36页
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| 发布时间11-23
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
战略管理
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文档大小： |
67K |
| 资源点数： |
30
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0
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一．前言概述
创办于1984年，以田园，古朴，浪漫为基调的犁人坊公司，经过多年的艰苦创业，现己发展为南中国十大女装品牌公司。可在这竞争异常激烈的经营环境中，只有发展才有出路，只有变革才有进步。
(一)、我们的优势
1. XX领路人有前瞩性,经营领导层得力;
2. 女装市场还有潜力,开拓空间广阔;
3. 品牌定位明确，款式独特;
4. 有一定的知名度;
5.员工凝聚力强。
(二)、我们的劣势
1. 市场整体动作经验欠缺;
2. 公司内耗严重;
3. “人治”大于”法治”，缺乏系列体制化管理;
4. 产品结构及产品质量有待加强;
5. 品牌文化建设,广告力度有待改变;
6. 库存量大,货期力差,商机延误;
7. 市场管理较混乱,经营环境被破坏；
8.执行力差，体现全员素质水平低;
(三)、我们的机会
1. 中国整体经济发展态势好,国民收入提高, 购买力增强;
2. 同年龄段品牌竞争尚未成熟;
3. 女装市场区域划分不是很明确。
(四)、我们的威胁
1. 女装小作坊式生产打乱市场秩序;
2. 中国加入WTO,国际品牌进入;
3. 品牌竞争趋向白热化;
4. 品牌的功能及服务同质化很快。 |
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