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战略规划流程的设计原则
战略规划的基本内容
战略规划的流程设计
兼并收购(M&A)流程概述 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心
目的
制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域
原则
战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度 |
