战略规划(全书)A-182页
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| 发布时间2008-04-16
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
战略管理
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文档大小： |
265K |
| 资源点数： |
150
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| 下载次数： |
0
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第三章 战略管理概述7
第一节 战略理论发展概述7
一、结构学派8
二、能力学派9
三、资源学派11
第二节 战略的概念与体系12
一、战略12
二、战略体系14
第三节 战略管理的概念和基本程序17
一、战略管理的概念18
二、战略管理的特点18
三、战略管理的原则19
四、战略管理基本程序21
第四章 外部战略环境分析24
第一节 外部战略环境的内容和分析技术24
一、外部战略环境的内容24
二、外部战略环境的分析技术26
第二节 一般战略环境分析28
一、一般战略环境的内容28
二、宏观经济环境分析28
第三节 产业战略环境分析30
一、产业经济特性分析30
举例：麻黄制剂产业经济特性分析33
二、产业关键成功因素分析36
举例：麻黄制剂产业关键成功因素39
三、产业生命周期分析40
四、产业变革驱动因素分析41
举例：麻黄制剂产业变革驱动因素44
第四节 企业战略环境分析45
一、特定市场竞争结构45
二、产业内特定战略集团分析50
三、市场占有率分析52
第五节 外部战略环境评价54
一、战略环境预测54
二、外部机会和威胁的归纳54
举例：麻黄素外部机会和威胁55
三、外部战略环境评价技术56
第五章 内部战略环境分析60
第一节 企业内部战略环境的内容和分析技术60
一、内部战略环境的内容60
二、内部战略环境分析技术62
第二节 资源和能力分析64
一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点64
二、财务分析67
三、人力资源分析73
四、企业能力分析75
第三节 管理分析81
一、战略管理分析81
二、营销管理分析86
三、生产管理分析95
四、组织管理分析98
五、企业文化分析100
第四节 利益相关者分析103
一、利益相关者的重要性103
二、利益相关者分析方法103
第五节 内部战略环境评价106
一、内部优势和劣势归纳106
二、内部战略环境要素评价107
第六章 公司战略109
第一节 公司愿景和目标109
一、公司愿景109
二、公司目标112
第二节 产业范围组合：成长战略选择113
一、一体化战略113
二、多样化战略119
第三节 产业发展方向组合：各产业战略态势选择124
一、公司产业发展潜力分析方法124
二、战略态势的概念及基本类型129
三、稳定型战略130
四、发展型战略135
五、紧缩型战略140
六、混合型战略144
第四节 产业时间组合：公司可持续发展战略145
第七章 业务单元战略149
第一节 业务单元整体战略149
一、SWOT分析150
二、业务单元整体战略152
第二节 业务单元基本竞争战略154
一、业务单元基本竞争战略的类型154
二、业务单元基本竞争战略的风险分析157
第三节 不同产业阶段的竞争战略161
一、分散产业的竞争战略161
二、新兴产业的竞争战略162
三、成长产业阶段的竞争163
四、成熟产业的竞争战略166
五、衰退阶段的竞争战略170
第四节 不同产业地位的竞争战略171
一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略171
二、市场领导者的竞争战略173
三、市场挑战者的竞争战略177
四、市场追随者的竞争战略180
五、小公司的竞争战略181 |
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