主营利润与企业成长战略培训资料-27页
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| 发布时间2008-07-15
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
pdf格式
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| 文档类型： |
战略管理
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文档大小： |
241K |
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35
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0
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目录
1. 引言：业务发展决策框架
2. 界定、发展核心业务
3. 进行毗邻扩张
4. 重新界定核心业务
5. 总结
界定核心业务
明确核心顾客群和产品（它们将会或已经成为你的主要利润来源）有助于正确界定核心业务
从直接竞争者和客户的角度分析盈利金额，并标出核心业务的利润池
企业为了在竞技场中进行有效竞争需要哪些核心的技术和资产？
我们以客户、产品、技术和销售渠道来定义的核心业务是什么？通过它们我们现在就能赚到钱，并利用我们现有的资源进
行有效的竞争吗？ |
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