您的位置:首页 >> 生产管理 >> 现在阅读

工作现场5S实施方法培训资料-56页

发布时间2008-05-08   方案资源网

阅读环境:

简体中文

文档格式:

ppt格式

文档类型:

生产管理

文档大小: 176K
资源点数:

50

下载次数:

0


整顿-实施的方法1
     整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 
    1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行。 
2、决定放置场所 :
a)经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;
b) 依使用频率,来决定放置场所和位置;
c) 用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;
d) 不许堵塞通道;
e) 限定高度堆高;
工作现场5S实施方法培训资料-56页下载地址: 点击下载  付费说明
下载流程 
相关资源
·工作现场5S实施方法培训资料-56页
·生产与运作管理培训教程-36页
·服装厂特采(特殊采购)管制程序-2页
·服装厂数据分析应用程序-2页
·服装厂生产过程控制程序-7页
·服装厂设计和开发控制程序-3页
·服装厂设备管理制度-8页
·SBS服装公司人事管理制度-8页
内容搜索
 
·工作现场5S实施方法培训资料-56页
·生产与运作管理培训教程-36页
·服装厂特采(特殊采购)管制程序-2页
·服装厂数据分析应用程序-2页
·服装厂生产过程控制程序-7页
·服装厂设计和开发控制程序-3页
·服装厂设备管理制度-8页
·SBS服装公司人事管理制度-8页