全面成本管理
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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成本管理
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文档大小： |
122K |
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30
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89
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全 面 成 本 管 理
讨论的问题
全面成本管理的效果是什么？
成本控制的方法多样化
全面成本管理的基础
全面成本管理的条件
成本控制技术的革新
成本管理的革新
成本控制工程的展开方法
第一部分
全面成本管理的效果是什么？
1、迅速提高经常性收益率
如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。
总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2、现金流动与成本控制
削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
3、从成本控制到全面成本管理
局部——全面
改善型——革新型
传统方法和手段——开发与世界相通的方法
比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。
第二部分
成本控制方法的多样化
成本控制方法的多样化
工程型成本控制
系统型成本控制
战略性成本控制
1、工程型成本控制 |
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