《07年昆明某商业广场服务管理建议案》12页
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| 发布时间11-24
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
服务管理
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文档大小： |
18K |
| 资源点数： |
10
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| 下载次数： |
2
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针对本项目商业地产的原则性意见
商业地产=商业+地产、≠地产+商业、商业＞地产。
通过商业规划引导物业与街区互动达至物业价值提升。
项目定位战略考虑：
通过项目独特的地理位置及商业规划，尽可能从项目商业的唯一性（战略领先）、独特性（或差异化）、功能性（区域配套服务）三方面出发来研究定位和招商经营，而不是炒作新奇虚无的时尚概念、或者简单复制并在没有任何优势的情况下与其它项目同质化经营恶性竞争。
统一管理、分散经营；设计商业运营模式和策略，统一推广促销；
建立对二层和负一层短期不进行小产权销售，后期可带租约按经营面积分割销售。
租赁先行，以租带售原则。
6：4原则（市场信心及利益最大化之间的互动关系）。 |
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