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1、国际模式
国际组织模式是一种组织模式,由设在海外的子公司组成,其特点是母公司比多国模式对研发以及当地产品与销售战略具有更大的控制权。国际组织模式是为了帮助公司开发其现有的核心能力并扩展到外国市场而设计的。国际模式利用其设在有业务往来的国家的子公司,由母公司行使最终控制权。子公司有一定根据当地的情况来更改产品的自由度,研发这样的核心功能则倾向于集中在母公司。所以,子公司在新产品、新工艺、新概念方面对母公司的依赖需要母公司进行大量的协调和控制。
2、多国组织模式
多国组织模式由其设在有业务国家的子公司组成,母公司行使最终控制权。与国际组织模式相比,多国组织模式也利用其在各国的子公司开展业务,但给子公司提供很大的自主权,以根据当地的情况作出相应的改变。每个子公司是一个自治的单位,具有在当地市场运作所需要的所有职能。这样,每一个子公司都有自己的制造、销售、研究和人事职能。由于这样的自主性,每一个子公司能够按照当地客户的品昧和喜好,及当地的竞争环境、政治、法律和社会结构,对产品和策略进行"量体裁衣"。
3、全球模式
全球模式也由公司在海外的子公司组成,其特点是由母公司集中决策,对子公司在海外的大部分业务实行严格的控制。那些基于低成本的全球竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的公司通常在成本和技能最优的少数地方进行生产,将标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为一个单一的市场,认为写同国家的消费者的品昧和喜好没有实质性的差别。宝洁公司〈P&G〉在欧洲成功地对付了联合利华公司就是因为把整个欧洲大陆作为一个一致的市场整体。
4、 跨国组织模式
在当今全球经济中,要想形成竞争优势,经常需要同时从适应当地情况、转移技术和节约成本中追求利润。这就引发了一个问题,就是能否设计一个组织,使得公司能够同时获得全球扩展的所有利益。近来,包括联合利华公司,卡特彼勒拖拉机公司和菲利浦公司在内的一些公司正在实践一种新的组织模式--跨国组织模式,就是为了达到上述目的。
企业家成功的要素
新企业家
企业家是那些对自己的能力充满信心，不放过创新的机会，不仅追求新奇而且要使创新资本化的管理者。
企业家的特点
对成就的高度欲望
对把握自己命运的强烈的自信
对冒险的适度的节制
勤奋、自信、乐观、果断、精力充沛
第八章 组织结构
一、组织的定义及相关概念
1、组织----
按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。
组织的定义(续)
组织：为实现所规定的目标，就必须建立权利的正式机构和体系，并规定各级职责范围和协作关系。
以人为对象，把许多人集合起来。发挥集体精神与作用，以达到共同的目标。
人们为实现一个共同的目标，而使全体参加者通力合作的系统。
现代组织学研究的内容
2、组织设计的基本概念
(1)组织结构
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
（规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度
(分权型、集权型)
(2)组织设计
管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。
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