小企业管理辅导要点
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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企业管理
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文档大小： |
40K |
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30
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| 下载次数： |
74
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小企业管理辅导要点
第一章 企业家：小企业的动力
一 企业家机会的有效性
有前途的企业家总是在寻找机会、发展能成功开展业务的市场和机遇。
抓住发展的机会：一靠商品品质，二靠诚实守信
三、说明是否是一项好的投资机会的五个理由
1 时机非常好；
2 公司有取得持久的竞争优势的能力；
3 有明显的盈利和增长潜力；
4 在企业家与机会之间能相互适应；
5 没有致命的缺陷存在；
四、列出购买现有企业的理由
1 购买现有企业能减少不确定性因素；
2 通过收购现有企业，企业家能利用企业的有效的经营体系及建立的关系；
3 有讨价还价的余地
五、总结评价一个企业公平的价值的四种基本方法
1 以企业拥有的资产为基础进行评估（资产重置评估）；
2 以相似企业的市场价值评估（现行市价评估）；
3 以企业产生的收入为基础进行评估（收益现值评估）；
4 以企业未来现金流的现值为基础进行评估（现金流量评估）
六、解释成功企业的特征
1 大多数成功企业都是通过团队努力取得的；
2 创立人有相关的经历；
3 创立人通常开办过别的企业；
4 高速增长的企业经常能在服务和生产行业发现；
5 高速增长的企业有更好的资金状况，但是数量不多；
6 高速增长的企业创立者分享企业的所有权；
7 高速增长的企业不限于本地市场
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