集团管理原理方法DOC
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| 发布时间08-10
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
企业管理
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文档大小： |
191K |
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30
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0
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目录第一章 前言4第一节 问题的提出4一、集团公司战略8二、集团公司的作用11三、建立哺育优势13第二节、哺育优势的模型15一、哺育优势的概念16二、集团公司战略的模型19第三节、成功的集团公司战略26第二章、集团公司战略：过去的发展36第一节、集团公司战略的演变37一、分部化37二、多元化37三、组合计划40四、公司或者业务重组42五、核心业务44第二节、集团公司战略的理论基础47一、分部化48二、50三、组合计划54四、资产重组56五、核心业务56第三章 集团公司如何创造价值59第一节、四种价值创造的模式59一、单线影响60二、关联影响61三、职能和服务影响63四、集团发展活动64第二节、价值创造的条件65一、集团机会66二、集团机会相应的集团公司特征68三、价值降低的避免69第三节、集团优势的条件71第四章 单线影响73第一节、价值降低75一、价值降低的例子75二、价值降低的原因76第二节、创造价值79一、管理者的任命80二、预算控制86三、战略审查88四、资本投资决策89第三节、价值创造条件和集团优势90一、单线影响创造价值的机会91二、适合机会的集团特征95三、价值降低的避免96四、单线价值创造与哺育优势100第五章 关联影响104第一节、价值降低106一、价值降低的例子106二、价值降低的原因107第二节、价值创造110一、方式一：强调精明的自私113二、方式二：地域之间的关联115三、方式三：地理区域和战略经营单位的关联121四、方式四：关联网络129五、方式5：控制公司资源流向不完整的分部133第三节、价值创造的条件和集团优势142一、关联价值创造的机会142二、匹配机会的集团特征145三、价值降低的避免147第四节、关联价值创造和集团优势148第六章 职能和服务的影响151第一节、价值降低153第二节、价值创造156第三节、价值创造的条件和集团优势157一、职能和服务价值创造的机会157四、价值降低的避免160五、职能和服务价值创造和集团优势161第七章 集团发展163第一节、价值破坏164一、收购165二、建立新业务165三、价值破坏的原因166第二节、价值创造167一、合并或分离业务167二、创建新业务169三、廉价收购业务171四、集团公司指导下的组合调整173第三节、价值创造的条件和集团优势174一、集团发展价值创造的机会174一、匹配机会的集团特征176二、价值破坏的避免177三、集团发展和集团优势177第八章 公司战略演进181第一节、公司战略的改变181一、重新定义公司战略181二、拓展核心业务189第二节、公司战略的根本变化193一、Grand Metropolitan：公司战略的演进194二、公司战略根本变化的要求201第三节、学习挑战203第九章 成功的公司战略205第一节、价值创造的洞察力205一、价值创造观点的本质206二、价值创造洞察力的差异和特点207三、价值创造观点与四种价值创造207四、价值创造观点的来源207第二节、独特总部特点207一、总部特点的性质207二、独特总部特点的根源212三、核心业务的改变213四、组合的多元化213第十章 公司战略制定（总论）213第一节、集团公司特点分析216一、访谈和座谈219二、历史分析220三、价值观和行为模式分析221四、组织结构及角色分析222五、过程和机制分析223六、内部关系或相关性分析224七、职能及服务分析225八、政策分析226九、分权合同分析226十、公司总部成本227十一、结合成本228第二节、组合中行业的特征229一、总部机会229二、关键成功因素232三、同一性分析233四、匹配评价233第三节、竞争对手分析236第四节、趋势情景分析239第五节、选择公司战略241一、公司战略方案的产生242二、选择公司战略246第六节、定义未来公司战略251第十一章 公司战略制定： 案例254第一节、总部特征255第二节、行业特征259第三节、竞争对手分析265第四节、趋势和情景分析267第五节、选择公司战略268第六节、选择切合实际的公司战略方案273第十二章 关于行业组合的决策285第一节、各业务/行业的类型287一、核心业务288二、边缘核心业务288三、灰色业务289四、价值陷阱业务292五、联盟区域业务293六、过渡业务293七、退出业务296第二节、有关组合管理的问题298一、行业或者业务的重新定义298二、联系匹配和单一不匹配的业务299三、核心业务萎缩300四、多重核心业务301第十三章 关于总部的决策303第一节、为什么变化如此艰难304第二节、成功变革的案例308一、开发新的总部技能309二、公司战略的重大变化312三、增进联系315第二节、总部与公司战略相匹配316一、世界观319二、结构、系统和过程320三、职能和中央服务322四、人员和技能323五、分权合同324 |
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