房地产中介销售部业务开展及门店建设管理制度
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| 发布时间01-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
企业管理
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文档大小： |
199K |
| 资源点数： |
40
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| 下载次数： |
3
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门店管理纲要 门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后，制定相关政策与规定。营销控制制度及现场操作流程是本纲要的两大核心内容，希望通过本纲要的严格贯彻实施，真正以制度规范各门店所属人员的日常行为. 一、 门店销售组织工作依据公司对各门店的两大基本要求：——提高销售业绩，完善部门建设，制定市场营销部销售组织形态。 以服务性功能划分 销售 销售服务（狭义销售） 客户及行政服务 该划分均围绕一个中心， 即通过明确的服务功能划分，在部门统一指挥下取得优秀销售业绩。销售服务人员组成：各门店销售主管、销售人员客户及行政服务人员组成：客服人员 |
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