安达信-上市公司组织策略
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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企业上市
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文档大小： |
240K |
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30
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51
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1. 高层次的组织和管理
高层次的组织和管理
公司总部和事业部架构
组织关系和关键管理流程
2. 高层次的执行计划
3. 讨论
一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任
一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权
执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示
在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权
有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行
将严格限制违反政策的行为
各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责
在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责
调查市场、客户和竞争的状况
制定现有业务和新业务经营策略
审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配
审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标
监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施
确定、聘用和培训关键职位的管理人员
制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励
制定改进基础设施的计划和项目，为提高绩效提供所需决策信息
制定有效的转移价格政策，通过传递正确的经济信息来促进业务绩效
解决日常的经营问题
建立制度框架，在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策权力
建立并保持有效的财务控制和运营控制
对于如下事项，为制定公司策略提出建议和方法：
环境、健康和安全生产的法律、法规
政府法规和税收制度
管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突
成为以市场为基础的国际石油公司
采用成功的跨国石油公司所采用的、国际投资者所熟悉的组织结构模式
实现市场和生产的一体化，发挥上市公司的竞争优势
开发更大的潜力，同跨国石油公司进行竞争
实施一个成功的、以行业最佳实践为基础的组织结构模式
采用相应的组织结构模式以实现现代的运营流程和业务实践
采用相应的组织结构以实现：
促进以客户/市场为中心
能够适应产品/市场的多样化
能够适应未来的发展策略
运用国际行业的最佳实践
实现供应链的优化
适应行业发展的趋势
与中石化以往的组织结构相兼容，或者能够从以往的组织结构发展成为新的组织结构
实现上市公司运用集中管理的目标
能够成功地用来实施现代业务流程、业务实践和技术
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