《某上市公司财务管理内控融资循环》29页
|
| 发布时间11-14
方案资源网
|
|
阅读环境：
|
简体中文
|
 |
| 文档格式： |
word格式
|
| 文档类型： |
企业上市
|
|
文档大小： |
21K |
| 资源点数： |
20
|
| 下载次数： |
2
|
|
|
|
|
一、作业程序：1.制制预算时，应参考过去营业状况，竞争情形，外在环境变化及未来发展等，决定次年度经营计划及预算编制。2.财会单位应依会议之决议，排定预算编制流程、提供各单位填写之表格、编列预算之共同费用设定基准及完成规划前提说明书，将上列资料分发给各单位。3.各单位应于规定时间内，提报预算之相关资料予财会单位汇总，并据以编制预计资产负债表、损益表后，送交权责单位审核后，送交董事会通过由总经理室公布实施。 4.各单位定期将预算与实际金额作比较分析并说明差异原因，定期于经营会议中由财务单位汇集提出，共同研拟对策，以求有效控制预算。二、控制重点：1.财会单位是否将参考资料及相关窗体分发给各单位参考。2.预算与实际金额之差异，是否定期分析原因，以求有效控制预算。三、 依据资料：1.预算管理办法 |
|
| 《某上市公司财务管理内控融资循环》29页下载地址：
点击下载
付费说明 |
|
|
下载流程     |
|
企业营运现金,企业资本管理,企业现金管理 相关资源 |
|
|
|
|
