生产与运作管理
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档类型： |
运作管理
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文档大小： |
527K |
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0
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152
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生产与运作管理 第三篇 运行与维护
生产的类型
订货生产型MTO
面向订单的生产－每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。
一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。
生产的型态
备货生产型MTS
备货生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：
依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；
产品的设计在一定时间内是定型的；
使用的机械设备大都为专机、单能机；
工厂布置基本依产品类型来进行；
产品的单位制造周期较短；
采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高；
所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。
生产计划的内涵
一方面：
为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
一方面：
使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的充分准备、分配及使用的计划。
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
生产计划的任务
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