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KTV经营管理:北京某国际会所经营管理方案-12页


发布时间2007-12-27   方案资源网

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简体中文

文档格式:

word格式

文档类型:

经营管理

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15

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简要说明


XX国际会所的核心竞争力以以下几点为核心:
1)会员的层次和会员数量
2)会员的综合服务管理
3)软件上的管理及服务
4)公司为会员提供的娱乐和文化氛围
5)公关人员的素质
6)公关人员的服务方式
7)公关人员的管理方法
8)公关人员的收入方式和后勤管理
9)公司的硬件实施和条件
品牌效应应做到以下几点:
1)广告模式的推广(长期)
2)会员的含金量
3)每次会员PARTY的举办形式
4)非会员交友性活动
5)媒体宣传
6)口碑宣传
备注:具体的广告和营销方式第四,第五章节体现
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·酒吧经营开业管理九:酒吧采购与成本-9页
·酒吧经营开业管理八:酒吧营销与促销-8页
·酒吧经营开业管理七:酒吧服务与员工管理-5页
·酒吧经营开业管理六:酒吧酒单设计-7页
·酒吧经营开业管理五:娱乐项目的设置设计管理-3页
·酒吧经营开业管理四:酒吧娱乐项目设置-9页
·酒吧经营开业管理三:酒吧的分类管理-5页
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·酒店饭店餐厅通用:厨房管理制度及服务员操作规程-55页
·餐厅服务培训:某西餐厅服务员技能培训-24页
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·酒吧经营开业管理九:酒吧采购与成本-9页
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