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SH目标管理技术--SH目标管理技术的操作程序

发布时间11-08   方案资源网

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目标管理

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SH目标管理技术 1—1、企业面临的问题 1-1-1、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的顺序 1-1-1、企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析 1-2、企业管理面临的问题 2-1、核心问题 2-2、激励问题 2-3、绩效考核问题--三大问题 2-4、企业创新问题 2-5、团队建设问题 2-6、学习型组织建设问题 2-7、授权问题 2-8、沟通问题 2-9、管理规范问题 2-10、人际关系融合问题 1—3、绩效考核必须解答的问题 1—3—1、企业业绩是从哪里来的? 1—3—1—2、个人业绩函数分析 1—3—1—2、企业业绩函数分析 1—3—2、五大常规问题 1—3—5—1、绩效考核的最高标准——10字标准 1—3—6、绩效考核的困难——三大困难 1—3—8—1:绩效考核的关键环节是什么? 二、SH目标管理技术的原理分析 2—1:基本概念 2-1-1、什么是管理? 2-1-2、什么是目标管理? 2-1-3、科层等级推式管理与关系平等的目标拉式管理的比较模型 2-1-4-1、什么是SH目标管理技术? 2-1-4-1-1、主体主义人性假设的六大规定性
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