SH目标管理技术--SH目标管理技术的操作程序
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境:
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简体中文
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目标管理
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文档大小: |
377K |
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30
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45
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SH目标管理技术
1—1、企业面临的问题
1-1-1、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的顺序
1-1-1、企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析
1-2、企业管理面临的问题
2-1、核心问题
2-2、激励问题
2-3、绩效考核问题--三大问题
2-4、企业创新问题
2-5、团队建设问题
2-6、学习型组织建设问题
2-7、授权问题
2-8、沟通问题
2-9、管理规范问题
2-10、人际关系融合问题
1—3、绩效考核必须解答的问题
1—3—1、企业业绩是从哪里来的?
1—3—1—2、个人业绩函数分析
1—3—1—2、企业业绩函数分析
1—3—2、五大常规问题
1—3—5—1、绩效考核的最高标准——10字标准
1—3—6、绩效考核的困难——三大困难
1—3—8—1:绩效考核的关键环节是什么?
二、SH目标管理技术的原理分析
2—1:基本概念
2-1-1、什么是管理?
2-1-2、什么是目标管理?
2-1-3、科层等级推式管理与关系平等的目标拉式管理的比较模型
2-1-4-1、什么是SH目标管理技术?
2-1-4-1-1、主体主义人性假设的六大规定性
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