OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力(ppt107)
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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执行力
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文档大小： |
1014K |
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0
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120
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绩效管理的困惑
针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
疲沓的员工士气
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？
为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？
为什么他们在工作中不去付出多的能力？
为什么他们不去思考如何将工作做的更好？
既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？
严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。
已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。
人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。
学习型组织——只见花钱，不见收益。
业务流程再造抵触大——老板不敢动。
企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
日清日高管理模式是 做对、做到位的基础和保障
说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了
今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了
什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。
什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
该管理法：是员工自主管理，随时纠偏、不断进步的方法，是化繁为简、以简驭繁的管理良方。
OEC——化繁为简、以简驭繁
OEC是将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中国古典管理思想融为一体，与中国文化和管理实践相结合的管理创新。
哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。
戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。
泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。
圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
中国古典管理思想
《易经》”易者一也”。就是变易、不易、简易。
道学——“道法自然，无为而治”——自主管理
儒学——“反求诸己，以人为本”——人本管理
OEC的源头——斜坡球体论
斜坡球体论（一） OEC是止动力——日日清
企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力 |
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