执行培训教材
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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执行力
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文档大小： |
125K |
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0
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108
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执行
EXECUTION
变革与执行
v现在人人都在谈变革。近年来，有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形，不过再怎么伟大的想法，若不能转换为具体的行动步骤，就等于毫无意义可言。
v少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。
v这样的改变反而使情况恶化，因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败，终将摧毁组织。
执行三关键
v要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点:
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
2.执行是企业领导人首要的工作。
3.执行必须成为组织文化的核心成分。
执行是一种纪律
v执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划出象样的策略。
v执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。
v流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。 |
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