美迪制衣下属公司2004年度经营目标责任书(doc4)
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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年度经营计划表格
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文档大小： |
8K |
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0
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138
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为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2004年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个美迪集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2004年年度考核期间：2004年1月1日至2004年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、 甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、 甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
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