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生产计划
第一节 生产计划慨述
第二节 生产能力
第三节 年度生产计划的制定
第四节 计划技术
第五节 服务业计划的特殊性
第六节 优化方法的讨论
第一节 生产计划慨述
一、计划的作用
二、生产计划的体系
1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。
2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。
3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
第二节 生产能力
一、生产能力的概念
1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。
2、分类：①设计生产能力
②有效生产能力。
3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物量来计量。
②按投入量计量。
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