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《绩效管理培训:绩效辅导 绩效考核与绩效面谈》29页

发布时间11-23   方案资源网

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简体中文

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文档类型:

薪酬管理

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绩效面谈
绩效面谈的步骤
面谈准备
时间与地点准备和安排
相关数据和分析的准备
绩效面谈
创造一个融洽的沟通氛围
首先肯定工作成绩
让员工多讲话
对事不对人
以寻找问题产生原因,寻求解决办法为目的
避免对抗与冲突的出现
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