《2007年LC商城网站商业计划书》19页
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| 发布时间12-09
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
策划方案
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文档大小： |
30K |
| 资源点数： |
25
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| 下载次数： |
2
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LC商城网站商业计划书
1、盈利
在此，我们提供以下几种盈利模式以供选择：
运做的前提：利用公司的优势产品，也就是我们的自主产品以及拿到好价格的产品（酒店、旅游、自由行等），知音/知心会员用LC兑换。
模式一：
将产品置入“国航知音商城”，会员兑换的价格所需LC数折合在CNY0.02元/1KM以下，可以大量抵冲与国航常客的LC结算费用。
模式二：
开发“LC商城”，会员可以直接用LC兑换LC商城里的产品，运做的前提：一是国航常旅客协议允许，二是IT能够支持，与国航知音常旅客系统联网，直接扣减会员LC。
模式三：
“LC商城”直接为厂家代销商品，现金+LC，利用市场价/结算价差额，会员用现金+LC兑换，我们提供宣传/兑换的服务平台，资金付出=0，
例如：商品价300/结算价200，会员250+2500公里LC。
模式四：
多种兑换产品方式并存： LC、现金、LC+现金三种模式分别按照以上所述的方法进行，达到盈利目的。
2、为客户提供增值服务，吸引会员进入
做好LC网的特色产品，更大规模的打出知名度是我公司进一步发展契机所在，由于我们公司与国航的关系，我们商城头一批要告知的客户将是手头上持有大量积分，但兑换LC实物奖品较为困难的知音会员，调动知音会员来我网站预定酒店机票，同时也能保证我LC网的知名度在知音会员中充分扩大。
3、消化会员LC
由于我们网站与国航存在着LC的协议，直接导致我LC网返给客户的LC越多，我们支付给国航的费用越高。从统计数据中十月份支付给国航3万多到十二月份的8万多我们就可以清楚地了解到这个问题的存在。如何将客户的LC积分就地消化，就是我们网站在发展过程中节约成本的一个关键问题所在，也是LC商城上线最初要解决的问题。
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