WQ明珠房地产销售代理投标书B-65页
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| 发布时间2008-04-24
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
招标投标
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文档大小： |
61K |
| 资源点数： |
85
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| 下载次数： |
0
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3. 3、项目宣传推广策略
3.3.1、广告战略目标
3.3.2、广告总体策略
3.3.3、营销策略建议
3.3.4、项目分析和广告定位
3.3.5、广告效果监控、评估及修正
3.3.6、各阶段宣传推广手段及费用
3.4媒介策略
3.5、价格策略
3.5.1、销售价格建议
3.5.2、入市价格及销售均价：
3.5.3、付款方式
3.6、销售策略
3.6.1、入市时机及销售策略
3.6.2、项目营销方式的建议
3.6.3、销售渠道
3.6.4、销售控制
3.6.5、销售目标
3.6.6、销售中心及样板房设计建议
第二部分 X公司介绍\项目组构建介绍\工作开展规划
四、公司简介
4．1理念
4．2策划代理精英团队
4．3策划代理服务体系
4．4楼盘代理业绩
4．5强大的数据基础
五、销售现场组织及管理
5.1、销售现场日常管理方案
5.1.1、本项目人事架构
5.1.2、相应岗位职能
5.1.3、本项目主要人员工作经历
5.2、工作人员管理
5.2.1、管理制度
5.2.2、工作例会制度以及流程
5.2.3 业务流程
第三部分 工作范围及收费标准
六、工作范围及收费标准
6.1、工作范围
6.2、收费标准
结束语
附件I――表格
表1、现场人员日常工作表
表2、来电登记表
表3、客户登记表
表4、每周一手客户途径统计
表5、客源统计周报
表6、日常必做工作（管理层）
表7、每月总结提纲
附件II――制度
1、业务人员业务操作行为规范
2、公司员工培训制度
3、业务员管理规定
4、销售现场交接制度
附件 三
1、本项目的VI视觉表现系统
2、平面广告创意表现
3、现场推广活动创意表现
4、软性广告创意表现
5、影视、多媒体广告创意表现 |
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