梦泽园开盘策划实施方案
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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房地产建材
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文档大小： |
13K |
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30
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| 下载次数： |
43
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一、 指导思想
梦泽园公司所确定的 “从快销售，不可打持久战”的整合营销战略思想，是开盘期营销与传播的基本依据，即开盘期的一切市场行为均是整个项目营销思想的具体体现，脱离此思想，即使再精彩的战术充其量也只是一朵华而不实的浪花而已，对项目营销有害无益。
二、 目标
1． 开盘期的所有运作，都是为了形成潜在客户群体中的焦点话题，为项目快速销售而营造良好的市场氛围（造势）。
2． 开盘期内推出的所有楼盘均能在短期内销售（认购）完毕，以迅速形成旺盛人气，给项目营造“抢手货”的印象，促使潜在客户产生“早买是运气”的心理冲动。
三、 开盘营销计划
（一） 准备阶段（2000年3月6日前全部准备完毕）：
1． 销售队伍准备：
① 销售队伍的建立、健全：
专职销售队伍配备人员共12—14人，原营销中心已有员工5人与新选聘人员6-8人
经理：吕为民
副经理：蒋辉
营销主办：娄果
财务核对员：邓国桥
资料员：沈慧
司机：一名，男性（待定） |
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付费说明 |
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