某房地产公司发展战略规划-32页
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| 发布时间2008-06-05
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
房地产建材
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文档大小： |
896K |
| 资源点数： |
65
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| 下载次数： |
0
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目录
第一部分：引言：研究思路2
一本次战略规划的意义3
二XX创业战略规划报告框架4
三本战略规划报告是在前期形成的XX控股集团房地产诊断报告的基础上形成4
第二部分：XX控股房地产战略定位5
一战略定向模型5
二进与退选择的逻辑框架5
三房地产业务的战略定向8
（一）房地产产业发展概况8
（二）XX房地产资源和能力分析9
（三）XX房地产的土地，资金和人才储备情况10
（四）XX房地产发展途径规范研究11
（五）房地产业发展的三大趋势12
（六）三大能力提升的方向13
（七）现有市场深耕，延伸进入两大市场14
（八）整合三类不同的资源14
（九）XX控股房地产产业业务定位15
四战略布局（总与分的关系）16
（一）战略分析16
（二）资源投入16
（三）战略布局与定位结构（总与分的关系）17
（四）房地产板块SWOT分析17
（五）房地产与建筑和其他产业的互动18
第三部分：XX房地产战略产品细分19
一产品线选择19
（一）房地产产品种类和特点19
（二）不同地产业态所需资源和能力20
（三）XX房地产产品线选择结论21
二价值链选择21
（一）房地产产业价值链21
（二）房地产开发价值链22
（三）房地产业务的价值链战略22
（四）房地产成功要素23
（五）要素价值比重23
（六）XX控股房地产开发具有的资源和能力23
（七）价值链选择结论24
三XX房地产未来发展的区域选择24
（一）XX房地产开发区域原则24
（二）XX房地产未来的区域定位24
第四部分：XX房地产战略执行25
一区域扩张模式25
（一）区域扩张—产品运作，能力提升25
（二）合作开发—战略合作25
（三）价值提升—资本运作，产业整合26
二一个目标两种效率26
（一）一个目标26
（二）两种效率--资本效率＋管理效率27
第五部分：结束语28 |
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