QJ房地产开发工程成本控制精细化管理培训-97页
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| 发布时间2008-06-10
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
pdf格式
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| 文档类型： |
房地产建材
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文档大小： |
1700K |
| 资源点数： |
65
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0
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工程成本管理中的管理新理念介绍
传统的工程管理的思路为：根据设计院图纸组织招标投标，根据最低价原则选择施工单位，并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存在：（1）被动式控制成本（ ）22）采取过程或事后）控制成本方法（33）没有系统对成本进行控制。造成的结果是）““结算超预算、预算超概算、概算超估算””的现象比较普遍，上述管理的误差往往在20%以上。
新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用““全过程””成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻““精细化””管理的理念，采纳有效实现““防三超””现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体现了““系统控制””、““全过程控制””、““预防控制为主””及““精细化””管理的特点。 |
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