CJ房地产开发公司内部管理诊断报告-71页
|
| 发布时间2008-06-10
方案资源网
|
|
阅读环境：
|
简体中文
|
 |
| 文档格式： |
word格式
|
| 文档类型： |
房地产建材
|
|
文档大小： |
182K |
| 资源点数： |
65
|
| 下载次数： |
0
|
|
|
|
目录
1.公司基本情况3
2.人力资源管理分析4
2.1人力资源基本情况4
2.1.1高管人员基本情况4
2.1.2人员构成基本情况4
2.2人气状况分析5
2.2.1基本情况5
2.2.2状况分析8
2.3人力资源管理存在的问题12
2.3.1人力资源管理与公司发展战略脱节12
2.3.2薪酬制度未能起到有效的激励作用15
2.3.3考核机制有待进一步加强20
2.3.4人员选聘制度不能支撑企业的高速发展21
2.3.5培训体系与员工职业生涯发展计划联系不够紧密23
2.3.6企业文化缺乏激励24
3.组织结构与管理体制分析25
3.1职能化组织结构导致面向市场的管理体系缺失25
3.2内部导向的组织结构制约了一体化的系统效果29
3.3责权利不对称导致项目管理效果不佳32
3.4较多的行政管理色彩限制开发公司的组织效能33
3.5缺乏有效的价值链管理导致业务流程不畅。35
4.业务操作能力分析38
4.1价值创造能力分析38
4.1.1开发规模38
4.1.2比较优势并未真正转化成竞争优势43
4.2价值实现能力分析46
4.2.1开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配47
4.2.2项目定位不能有力支持价值实现52
4.2.3.价值实现的关键功能缺位54
4.2.4相关环节影响了价值实现效率55
5.财务状况分析57
5.1通过“瘦身”主营业务获利能力增强，自有资本运用效率提高57
5.2整合资金水平提高，发展能力增强59
5.3偿债能力低，资本营运存在隐患59
5.4营运资本缺口较大，导致资金平衡能力弱63
5.5营运能力不强，管理绩效有待提高65 |
|
| CJ房地产开发公司内部管理诊断报告-71页下载地址：
点击下载
付费说明 |
|
|
下载流程     |
|
相关资源 |
|
|
|
|
