丰田汽车精益制造的管理原则-177页
|
| 发布时间2008-06-10
方案资源网
|
|
阅读环境：
|
简体中文
|
 |
| 文档格式： |
ppt格式
|
| 文档类型： |
汽车行业
|
|
文档大小： |
183K |
| 资源点数： |
85
|
| 下载次数： |
0
|
|
|
|
发展员工（people）与事业伙伴（partners），为组织创造价值
丰田模式中包括一套专门设计以促成员工持续改善与发展的工具。举例来说，“一个流”是一个要求非常严格的流程，问题要能快速被察觉，且需要迅速解决，否则生产就会停止。这很适合丰田的员工发展目标，因为它使员工产生回应企业问题所需要的急迫感。丰田管理阶层的看法是，他们发展的是人员，不仅仅是汽车。
|
|
