上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书(ppt23)
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档类型： |
医疗药品
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文档大小： |
189K |
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30
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84
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目录
一、 项目背景
二、 项目目标及范围
三、 安达信企业变革的整体框架
四、 项目计划
五、 项目组织及人员构成
六、 安达信本项目咨询服务的优势
附录：项目成员简历
项目背景
上海第二医科大学附属瑞金医院(以下简称：瑞金医院)是一所三级甲等综合性教学医院。现有床位1600张，每年承担170万人次的门急诊量和3.3万人次出院病人的医疗工作，同时还担负了医疗系、检验系、高护系等800多名学生，以及300多名进修医务人员的教学、培养任务。医院内设有六个市级研究所、卫生部两个重点实验室、1个国家重点实验室和国家教委、上海市科委的10个重点领先学科，承担着大量的医学科研任务，是全国规模最大的综合性教学医院。
随着加入WTO的日益临近，中国的医疗行业面临巨大的机遇和挑战。在此时刻，瑞金医院决定邀请国际著名的管理咨询公司对医院经营前景做出判断，并实施相应方案，为医院在新世纪的腾飞定制并实施蓝图。
项目目标
通过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标:
1. 明确企业发展战略远景
2. 优化组织机构
3. 规范业务流程
4. 强化业绩考核及激励机制
5. 建立集成化管理信息系统
6. 建立高效、低耗的物流体系
管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争，形成以市场为导向的管理机制和运营体系，促成管理变革。........................
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