《日本某拉面连锁招商方案》17页
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| 发布时间11-26
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
饮食酒料
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文档大小： |
19K |
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0
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7
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人均定位消费在20—40元之间，
此次上市的味千中国在中国和香港一共拥有104家门店（截至2006年三季度），2006年1-9月销售收入4.38亿港元，净利润1.12亿港元，平均一家门店年净利润107万港元。国内每家门店平均日营业额为100万港币，而香港门店平均日
此次上市的味千中国在中国和香港一共拥有104家门店（截至2006年三季度），2006年1-9月销售收入4.38亿港元，净利润1.12亿港元，平均一家门店年净利润107万港元。国内每家门店平均日营业额为100万港币，而香港门店平均日营业额仅为40万港币，我查了门店的资料，国内和香港门店的面积都是差不多的，我想，香港也是个人口密度和生活节奏很高的地方，为什么港店的日均销售要远远小于国内此再来看看味千的利润率的情况，这个大家都是比较关心的，hoho。味千中国的销售毛利为62.7%，租金占销售额的比例为17%，2006年1-9月公司的净利率为25.57%。在公司费用中，1-9月的销售及分销成本为1.14亿港币，我个人觉得这块是比较有水分的。乍看味千拉面的报表，我发现他的盈利能力一般，但是细想一下，里面还有有些蹊跷的。大家平时吃味千的时候一般不会要发票，这就造成了很多税外收入，简单的说就是味千收入大了但是少缴营业税了，这就意味着味千拉面拥有一个它可以自由支配的小金库，也就意味着味千对入账销售收入额的控制力很强，也许有一天我们发现她的主营业务增长了50%，说不定就是她将一些税外的销售做了进来，代价就是稍微纳些营业税而已：）。 |
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