GY餐饮企业员工管理制度-20页
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| 发布时间2008-04-22
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
餐饮行业
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文档大小： |
26K |
| 资源点数： |
45
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0
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第八章 激励机制
激励是我们中原拓展的决策者和各层级管理者的重大责任，我们要求以正面为主的物质激励、精神激励、工作激励、机会激励和权利激励。
各部门/分公司、部门之间均应以真诚、友好、团结、配合的精神态度合作，每一位员工的表现将直接影响期所属的部门在月度、或季度或年度的绩效评比。上下级关系的员工在工作的分配沟通及责任的承担方面是不可分割的整体，在下属违反以下内容之时所属部门的负责人同样需要受到相对的处罚。同样，下属获得奖励，其所属的团队部门负责人同样提高了获奖机会。而公司将视情节的轻重决定奖罚的程序。但严禁为获得奖励而使用不良手段制造恶性竞争，或因此的最终结果损害公司利益。每项奖惩事实将录入员工个人档案。
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