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惠普-人寿IT战略规划方案和IT现状评估报告A-107页

发布时间2008-04-23   方案资源网

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目录
1.概述12
2.业务与IT战略整合评估13
2.1.概述13
2.2.X人寿的业务目标和战略13
2.3.X人寿当前的IT目标和战略14
2.3.1.业务策略对IT的要求总结14
2.3.2.IT远景,目标以及策略定义15
2.3.3.IT举措分类总结16
2.3.4.IT战略的总体状况17
2.3.4.1.IT战略对于业务战略的支持程度17
2.3.4.2.IT策略的定义19
2.3.4.3.IT策略的范围对业务策略的覆盖程度19
2.3.4.4.是否从技术方面都是面向未来发展的19
2.3.4.5.是否包括企业架构的原则19
2.3.4.6.是否包括IT治理策略19
2.4.业务部门对IT的期望的综述20
2.4.1.决策层期望及IT支持分析21
2.4.2.总公司管理层期望及IT支持分析22
2.4.3.省公司管理层期望及IT支持点分析25
2.4.4.IT支持分析总结29
2.5.业务与IT整合31
2.5.1.业务和IT沟通流程现状31
2.5.2.业务流程的IT支持现状33
2.5.3.业务和IT关系分析39
2.5.3.1.业务和IT关系成熟度模型介绍39
2.5.3.2.业务和IT关系管理(BRM)调查结果40
2.5.4.灵活性分析44
2.5.4.1.灵活性的概念44
2.5.4.2.灵活性评估结果46
2.6.总结50
3.动成长企业模型51
3.1.介绍51
3.2.动成长企业建设原则52
3.2.1.简易化52
3.2.1.1.介绍52
3.2.1.2.X人寿主要不足53
3.2.2.标准化53
3.2.2.1.介绍53
3.2.2.2.X人寿主要不足53
3.2.3.模块化54
3.2.3.1.介绍54
3.2.3.2.X人寿主要不足54
3.2.4.集成化54
1.1.1.1.介绍54
3.2.4.1.X人寿主要不足55
3.3.总结55
4.应用架构调研与评估56
4.1.应用总体架构现状描述及分析56
4.1.1.现状描述56
4.1.1.1.应用系统现状简述56
4.1.1.2.应用的集中模式57
4.1.1.3.应用间的数据交换60
4.1.1.4.应用架构61
4.1.2.主要问题63
4.1.3.期望64
4.2.核心业务系统65
4.2.1.总公司核心业务系统65
4.2.1.1.功能描述65
4.2.1.2.系统架构66
4.2.1.3.系统评价及主要问题67
4.2.2.江苏核心业务系统70
4.2.2.1.系统特点71
4.2.2.2.功能描述71
4.2.2.3.主要问题72
4.2.3.上海核心业务系统72
4.2.3.1.系统特点73
4.2.3.2.主要问题74
4.2.4.深圳核心业务系统74
4.2.4.1.系统特点74
4.2.4.2.功能描述75
4.2.4.3.系统架构76
4.2.4.4.主要问题77
4.2.5.四个核心业务系统应用技术对比77
4.2.6.建设期望78
4.3.财务系统78
4.3.1.现状概述78
4.3.2.功能描述79
4.3.3.系统架构80
4.3.4.主要问题81
4.3.5.建设期望83
4.4.再保险系统83
4.4.1.现状概述83
4.4.2.功能描述84
4.4.3.系统架构84
4.4.4.主要问题85
4.4.5.建设期望85
4.5.销售支持与渠道86
4.5.1.现状概述86
4.5.2.功能描述86
4.5.3.主要问题87
4.5.4.建设期望87
4.6.决策支持系统89
4.6.1.现状概述89
4.6.2.功能描述90
4.6.3.系统架构90
4.6.4.主要问题92
4.6.5.建设期望92
4.7.周边系统93
4.7.1.客户服务系统93
4.7.1.1.现状概述93
4.7.1.2.功能描述94
4.7.1.3.主要问题与期望95
4.7.2.代理人管理系统96
4.7.2.1.现状描述96
4.7.2.2.功能描述96
4.7.2.3.主要问题与期望97
4.7.3.精算系统98
4.7.3.1.现状概述98
4.7.3.2.功能描述98
4.7.3.3.主要问题与期望98
4.7.4.电子商务系统99
4.7.4.1.现状概述99
4.7.4.2.主要问题与期望99
4.7.5.OA系统100
4.7.5.1.现状概述100
4.7.5.2.主要问题与期望100
4.8.应用架构差距分析101
4.8.1.优势与问题101
4.8.1.1.优势101
4.8.1.2.问题101
4.8.2.需求与期望102
4.8.3.初步分析103
4.9.应用架构评估总结104
5.数据架构调研与评估106
5.1.总体数据架构106
5.1.1.现状描述106
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