中青旅战略困境研究报告
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| 发布时间11-08
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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旅游行业
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文档大小： |
246K |
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30
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91
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中青旅战略困境研究报告
目 录
第一部分 项目背景
一、中青旅概况
二、旅游行业概况
三、旅行社现状
四、中青旅问题
第二部分 中青旅面向未来的战略困境
一、战略困境
二、战略缺少主业价值链的支撑
三、营销缺少信息化的网络渠道
四、组织缺少市场化的业务协同
五、管理缺少专业化的分工体系
六、产品缺少标准化的研发设计
七、服务缺少特色化的需求引导
第一部分 项目背景
一、中青旅概况
中青旅是我国骨干旅行社之一，隶属于共青团中央，1997年青旅总社作为主发起人，通过募集方式设立青旅控股，成为国内旅行社在A股上市的首家公司，逐步从原来单一进行旅游生产经营的国有独资企业转变成为一家融生产经营、资产经营、资本运营与一体的跨行业、跨地区的社会公众公司。
中青旅主要经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出国旅游业务以及相关服务。除北京母公司外，中青旅还拥有江苏青旅、浙江青旅、广州青旅、广西青旅、香港青旅、新疆青旅等多家子公司，并注册成立苏州太湖旅游景区，加大旅游配套资源的开发 。
在“旅游主业、高科技次主业”的双朝阳发展战略指导下，中青旅积极涉足高新产品的开发、生产和销售，先后投资尚洋电子、创格科技等高科技公司。
在传统业务的基础上，中青旅于2000年4月成立电子商务公司，同年6月开通电子商务网站“青旅在线”，并入选中国“十佳旅游网站”。
为拓展营销渠道，适应经营规模扩大的需要，中青旅从2000年8月起在北京先后三批成立了16家经营连锁店，至今年五月底累计接待客户20291人次，实现80,627,778元的销售规模。
中青旅依据其雄厚的资金优势，充分体现了上市公司所应有的实力和声誉，98、99年连续两年稳居中国百强国际旅行社第二，99年入选中国最具潜力上市公司50强。
2000年主营业务收入10亿元，同比增长21.6%；营业利润1亿元，同比增长15.7%；利润总额1.43亿元，同比增长6.9%，净利润1.2亿元，同比增长8.5%。（见图1）
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