施工项目管理手册(上册)184页
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| 发布时间2008-05-14
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
建筑行业
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文档大小： |
140K |
| 资源点数： |
150
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0
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第一篇 项目部的组织机构及职责7
第一章 工程项目类型划分的规定8
第二章 工程项目的组织实施9
第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13
第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定15
第五章 组建项目部的程序17
第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定19
第七章 项目部组织机构的规定22
第八章 项目部定员的规定26
第九章 项目部的岗位职责28
第十章 项目部的人员调配及管理的规定35
第十一章 项目部的分配制度37
第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定40
第二篇 项目部内部目标责任的规定42
第一章 项目管理目标责任承包办法43
第二章 项目部目标责任基数确定参照表57
第三章 项目部目标责任基数测算表57
第四章 项目部施工工长的管理规定58
第五章 项目管理目标责任的考核62
第六章 项目管理目标责任的兑现64
第三篇 项目部施工过程的控制65
第一章 项目部的施工生产管理程序66
第二章 项目部的技术管理制度75
第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度93
第四章 项目部施工质量控制程序117
第五章 项目部的安全管理规定124
第六章 工程质量检验和试验147
第七章 项目部的材料管理规定156
第八章 项目部的资料管理规定171 |
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