某化工厂改造工程施工组织设计方案-87页
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| 发布时间2008-08-15
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
建筑行业
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文档大小： |
81K |
| 资源点数： |
160
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0
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7确保工程质量的技术组织措施
7.1各工段、工种、专业的相互配合措施
项目部编制总体网络计划，编制交叉施工方案，总体部署、统一协调。
项目部每周五定期召开生产协调会，针对施工中的问题研究解决的方法。为各流水段施工做好物资保障。
要求各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进加强竞争机制，实行奖罚制度。
项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工积极性，确保各施工段按计划完成。
7.2施工阶段的划分
7.2.1施工前期准备阶段
施工资源准备；组建项目经理部；建立质保体系；组织人员、机具进场。
现场准备；搭建临时设施；
熟悉施工图，组织图纸会审。
编制施工组织设计、质量计划和施工方案，确定ABC三级控制点。
组织人员针对GMP施工培训和技术交底。
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