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物业质量管理程序文件范例(doc33)

发布时间11-08   方案资源网

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物业装修

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业主和住户财产控制程序 1.0目的对物业管理范围内与业主和住户有关的财产给予保护。 2.0适用范围适用于对委托方交付的物业、业主和住户用于维修安装的物品及管辖区内车辆等的控制。 3.0职责 ●总经理负责组织成立物业验收接管领导小组。 ●管理部负责物业验收接管的日常事务组织协调工作。 ●各部门按规定组成接管领导小组的各专业组,参与物业的验收接管工作。 ●工程部当班维修工负责对业主、住户提供的物品进行验证、安装服务等。 ●保安部负责各类车辆的综合管理。 4.0工作程序 ●业主和住户的财产一般包括: (1)接管的物业,包括各类建筑物及公用设施。 (2)业主和住户提供的用于维修安装用的物品,便民服务中业主和住户送交修理或加工的物品。 (3)管辖区内车辆的管理。 (4)其他与业主和住户有关的财产。 ●验收接管物业的控制应加强物业综合验收和交接管理,保障房屋及配套设施的质量及各项功能、指标符合规定的要求和标准。 (1)物业验收应具备的条件 ①新建物业验收应具备的条件 a.建设工程施工全部完成,业经竣工验收合格; b.供电、采暖、供气、给排水、卫生、道路等设施能正常使用; c.房屋幢、户编号经有关部门确认。 ②原有物业验收应具备的条件: a.房屋所有权、使用权清楚; b.土地使用范围明确。 (2)在公司总经理直接领导下,组织各部门成立物业验收接管领导小组,总经理担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组,管理部负责日常事务运作。 ①各专业组组长负责接管分工范围内的工作,严格验收、把好工程质量关。管理部经理组织编制《物业接管计划》,报总经理批准实施; ②各专业小组按国家、省、市工程验收标准验收物业,确保物业的各项功能、指标符合规定的要求。............................
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