《某SP公司组织架构诊断调整方案》67页
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| 发布时间12-03
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
ppt格式
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| 文档类型： |
企业方案
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文档大小： |
49K |
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30
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| 下载次数： |
0
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简要说明
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目录
概述及回顾
组织架构调整方案
部门内部组织结构及主要业务范围
流程总览
组织架构方案调整的目标为：
确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。
组织架构方案调整的主要依据为：
××战略规划
××诊断性分析报告
上市公司法律要求
国外集团公司的管理模式借鉴
××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见
组织架构方案调整的主要方面为：
1市场部的设立与功能增强
2研发项目管理强化和弹性化
3产品生产的专业化和主要产品线的突出
4产品销售的专业化
5投资管理的功能增强
6采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7信息技术管理的服务共享和功能增强 |
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