某房地产公司预算与内控体系管理咨询报告-66页
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| 发布时间2008-06-05
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
ppt格式
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| 文档类型： |
咨询诊断
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文档大小： |
110K |
| 资源点数： |
85
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| 下载次数： |
0
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内容
诊断意见
X房地产公司近期模式和改善目标及基本原则
预算体系
内控体系
......
上述的分工虽然有历史的原因，但存在一定的不合理性
研发部
涉及的职能太广，包括前期调研、规划设计、营销策划；
管理内容太多，职能的归并设计不合理；
由于涉及业务范围广，部分人员专业度不够；
规划设计和前期调研及营销策划由不同的副总分管，有时责任界定不清
财务部
职能涉及公司本部和下属分子公司的会计核算、预决算；
预决算是由原工程部的职能划归过来，目的是为了加强控制；
财务部对业务不熟悉，作为预算的牵头部门不合适，而且介入预决算过程太深；
财务部对项目预算的执行情况分析内容太细，但控制点不明确；
财务部应有的分析职能弱化； |
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