WK房地产企业战略和组织管理咨询项目建议书-51页
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| 发布时间2008-05-31
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
ppt格式
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| 文档类型： |
咨询顾问
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文档大小： |
158K |
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70
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| 下载次数： |
0
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目录
XX公司简介
中国房地产行业的现状和万科的发展机遇
XX的方法论之1 - 战略和组织
XX的方法论之2 - 电子商务战略
不断加剧的房地产市场竞争正导致名牌优势和规模经济的形成
名牌优势的形成
品牌的作用正日趋明显
发达地区已出现品牌集中的趋向，深圳的潜在购房者中有8.4%绝对忠诚于一两家发展商的品牌，约38.5%只在5-6家地产发展商中进行选择
和黄集团在深圳推出黄浦雅苑时，认购数(付定金)超过楼盘供给数倍，其品牌效应非常明显
土地资源虽然为发展商提供了不同的发展起点，但并不能直接变成可持续的竞争优势。必须通过营销策略变成品牌优势
没有品牌的企业将始终被排出在第一集团之外
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