山西JH煤焦化工公司管理组织咨询报告-36页
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| 发布时间2008-06-17
方案资源网
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阅读环境：
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简体中文
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| 文档格式： |
word格式
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| 文档类型： |
咨询报告
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文档大小： |
39K |
| 资源点数： |
50
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| 下载次数： |
0
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目录
第一章组织设计的理论基础1
一、组织设计的原则1
二、组织设计的重点1
第二章JH组织结构设计原理及分析2
第一节JH的组织管理现状2
第二节JH组织设计的目的2
第三节JH组织方案设计思路3
一、直线职能型组织结构的特点3
二、事业部制组织结构的特点4
三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点4
四、组织管理的层级5
五、JH的管理思想6
第三章JH组织架构总体设计7
一、组织架构说明7
二、JH新组织架构图8
第四章部门职责9
办公室9
人力资源部10
财务部11
销售部13
供应部14
生产技术部15
机动部17
质量部18
保卫部19
项目与发展部20
第五章JH未来的管理组织20
第一节集团化企业的一般管理模式21
第二节JH的管理模式22
一、影响JH集团管理模式的因素22
二、JH集团的管理模式22
第三节集团化后的JH管理组织架构23
一、运营管理部23
二、战略发展部26
三、人力资源部28
四、财务部29
五、办公室31 |
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