项目管理与网路计划技术
专案管理与网路计划技术
前面的文章已经提到网路计划技术的産生背景及其基本原理，并已提到，网路计划技术中的CPM和PERT是两种分别独立发展起来的技术。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，而PERT出则是在1958年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。这两种方法在初期发展阶段的主要区别是：
CPM假设每项活动的作业时间是确定值，而PERT中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。
CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在於费用和成本的控制，而PERT主要用於含有大量不确定因素的大规模开发研究专案，重点在於时间控制。
到後来两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
网路计划技术最初是作爲大规模开发研究专案的计划、管理方法而被开发出来的，但现在已应用到世界军用、民用等各方面大大小小的专案中。在美国，已规定承包与军用有关的专案时，必须以PERT爲基础提出预算和进度计划并取得批准，我国对网路计划技术的推广与应用也较早，1965年着名数位家华罗庚教授首先在我国推广和应用了这些新的计划管理方法，他把这种网路计划技术称爲“统筹法”。
应用网路计划技术於专案进度计划，主要包括以下三个阶段：
①计划阶段 将整个专案分解成若干个活动，确定各项活动所需的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先後逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个专案的网路图以表示各项活动之间的相互关系。网路图可分爲总图（粗略图）、分图、局部图（详细图）等几种，视需要而定。
②进度安排阶段 这一阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表，进度表上应重点明确爲了保证整个专案按时完成必须重点管理的关键活动。对於非关键活动应提出其时差（富馀时间），以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。爲有效利用资源，可适当调整一些活动的开始和完成日期。
③控制阶段 应用网路图和时间进度表，定期对实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新网路图，决定新的措施和行动方案。
作者:
来源:AMT咨讯服务
|
