98管理妙招-5
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来自高级经理的看法
在过去一年 ，本刊曾采访了12位亚洲行政总监。听听他们是怎样讨论各种问题的：
61. 扔掉职位说明书。本田汽车亚洲公司总裁Satoshi Toshida（东田 志）说，他的管理风格"完全是本田风格"，即鼓励自由度。"我不喜欢设立职位说明书。如果你需要，我也能给你一份。"
62. 争做亚洲的跨国公司。有些企业需要全球化。有些地区化就可以做得很好。香港的Gold Peak（编者译：金峰公司）董事长Victor Lo（罗伟国）认?，亚洲的企业至少应该考虑一下做亚洲区域性企业的可能性。
63. 分解企业。在软体发展企业Infosys（编者译：资讯系统公司） ，每个专案都象一个小型企业一样经营。董事长N. R. Narayana Murthy（默迪）说："服务性企业要想成功，很有必要授权赋能。一旦设定预算，专案中的员工就可自由?策。"
64. 别贪恋权力。某香港企业一位董事长兼行政总监对接班人问题是这样看的："第1代、第2代及之後的经理，千万不要贪恋权力，应给充满活力的年轻人让位。"
65. 让顾客经营企业。台湾积体电路制造股份有限公司让顾客经营工厂。董事长张忠谋这样说："顾客可以象主人一样对待工厂，可以随意改变生?计划。"
流行的管理方法
现在的时尚是反时尚，（明白了吗？）所以人们不想常在嘴边挂着流行语。然而，没有了这些，经理该如何办呢？如果你觉得不知所措，请看以下几点：
66. 重构战略宏图。你今後的竞争优势在哪里？很有可能在于??现有竞争叁数。人们称之?重构战略，即迫使竞争者按照重构战略者设计的新规则叁与竞争。
67. 学习、学习、再学习。你?不认?人们已忘记了"学习型企业"，是吧？现在，成?一个学习型企业日趋重要，你更不会这样认?了。日本的Ikujiro Nonara（野原）教授指出："在一个唯一能?肯定的东西，就是什?都不能肯定的经济世界 ，保持竞争优势的惟一源泉就是知识。"
68. 打破常规。有两种战略逻辑可供选择：一是常规的战略逻辑，另一种则是被W. Chan Kim（金昌?）和Rene Mauborgne（莫邦）在Harvard Business Review（哈佛商业评论）杂志上所称的"价值创新逻辑"。思维方式应立足于顾客所寻求的整体解?方案，"不管这样做是否会超出企业的传统业务。"
69. 争取共同利益。日语中有个新词，叫"共生"，意即个人和企业组织?共同利益一起努力的一种合作精神。佳能公司名誉董事长Ryuzaburo Kaku（贺来）介绍说，这是他公司"最珍贵的原则"。
70. 蠃取知识份额。INSEAD（编者译：欧洲商业管理学院）的Peter Williamson（威廉逊）教授在《哈佛商业评论》杂志上写道："由于当今亚洲的竞争游戏总是快手者胜，因此企业必须比对手更快捷地掌握新技巧、学习新技术、取得新能力。┅┅企业不仅要获取市场份额，更要获取知识份额，把握尖端?品和流程的知识。"
71. 脑力管理。目前的流行语是"智力资本"。Thomas Stewart（斯图亚特）曾以此?题写过一本书。他说，智力资本可分3种：人员、结构和顾客智力资本；"我们在这方面的管理十分糟糕。"
72. 加?关注。关于国际互联网，我们不是听得不少了吗？显然不?。Forbes ASAP（编者译：福布斯快讯）问"网路空间至尊"Esther Dyson（黛生）何?"智力资本"。答复是："向国际互联网学习。"具体一点来说，就是国际互联网能?让你满足顾客的真正需求，即一对一的关注。
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