管理应收和应付帐款
今年，有一个简单的方法可以降低你的成本（虽然它只能使用一次），就是增加你的应付帐款。大多数供应商都宁可等一段长时间来收钱，也不想失去你这个客户。
不断延长你付款的时间：到四十五天，然後到两个月，然後到三个月或半年，只要供应商能忍受。供应商必须催款至少两次，你才能付款。你会觉得很惊讶：有些供应商甚至会花上两年的时间，才开始向你要钱。
这里还有一个让你一次就增加利润的招数：在你订货之前，先确定你的存货真的已经少得不能再少。这个做法无往不利，从采购工厂设备到办公室文具都适用。
在你公司里负责发订单的人可不会这麽想。他们订货就只是为了「安全起见」。他们订货量很大，只是为了保证他们不需要在短时间内，又得找一次供应商。
假如你将付款期限延长三十天，然後减少十五天的库存，那麽你今年所节省的开支就是(30+15)/365=12%。
假如你的会计制度没有反应出这笔省下来的数目，别理它，因为它一定是出错了。你确实有四十五天的时间「什麽也没买」，因此你「绝对」节省了四十五天的开支，而且它真的会进入你的利润。
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