很多公司实施绩效管理,成功的并不多,原因我在前面的文章里写的很多。《孙子》中有一句精髓：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。” 还有“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
公司的失败，一般是思路和体系的失败，不是那一个人的原因。很多的企业老板不重视绩效管理，不定哪一天给人事部说了一声，你们设计一个考核的体系，让HR部门无从下手，从网络下载一些表格......。有的是从其他企业挖了一个成功的人士，凭借他的经验来设计一个适合公司的绩效管理制度，可能成功，也可能失败（不过，失败的可能性也很大），经验是实践总结的规律（但是这个规律有一定的环境条件），经验有可能上升为一种系统的理论，也可能没有。
很多HR不重视理论的学习：理论来源于实践，理论是大规模成功实践的基础，理论可以使实践更加完美、系统、快速与规模化。古代很多人想飞上天，给自己造一个翅膀，结果都失败了，自从牛顿提出了牛顿定律，后人经过在此理论知道下的实践终于飞上了天。没有理论，就不能从系统上保证体系的成功，不能长久的成功！ |
