HRM爲何要懂得传统文化？
随着人们物质生活的日益提高，随着企业的竞争日益国际化，员工的潜在需求逐渐从原来的人身价格定位向价值定位转移（目前很多人还认爲有钱能证明一个人的能力、生活水平、身价等）。作爲社会，优势资源逐渐向优势企业转移（如资金、人才、机会等）。但毕竟优势企业是少数，那麽作爲中小企业如何在人力资源管理方面有所作爲呢？
第一、很多企业越来越重视企业文化，并塑造企业文化。这比以前喊空洞的口号前进多了，但企业文化刚开始往往是企业业主的想法爲核心的，很多企业的文化不结实与之有关系，要麽太虚，理想化，要麽太实，就是一切爲赚钱做准备。而很多外资企业的文化带有明显的移植迹象，爲很多员工所不能接受。因爲我们毕竟是有六千年文明的古国。要脱离传统在小社会（企业内）完全重新建立全新的文化，并影响员工的价值观是很难的。
而以後的企业之间的竞争逐渐从财务性向非财务性转移，以人爲本等思想得到企业重视。试想"以人爲本"能忽略其传统价值观吗？那是不可思议的。因此真正做到以人爲本，我们本地国有企业、民营企业等比外资企业更有竞争力，这是因爲：
1、对员工的价值导向更清楚；
2、对整个国家及民族的文化更清楚；
3、对传统文化及文明更清楚。
现在的问题是我们的很多HRM对我们的文化目前不是很清晰，其原因：
1、做人事工作，就事论事，凭经验与技能；
2、企业的规章制度等扼杀了文化的相容性；
3、注重员工浅层次的需要，如生存、安全等；
4、传统文化的放射功能不强，大家价值观混乱。
我们之所以有那麽多年的文明、文化，是因爲代代向传、世世相承，但我们这代人是否在退化？以前我们认爲它是封建的、消极的等等。其实不然，我们没有很好的消化，目前国外提出的很多是从我们这 借鉴过去的，如孙子兵法在企业 的使用即爲一例。
最後我想说，凭经验与技能做HR是浅层次的，只有切实了解并消化吸收我们的传统文化，并使之成爲员工的价值导向时，我们的人力资源管理工作才有竞争力。
作者:施正祥
来源:HR 管理世界网
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