杜绝人才跳槽
员工跳槽本是件很正常的事，但如果跳槽的员工 面有一两个真正的人才，作爲领导一定要想方没法把他们留下来，别让他们跳槽。
每逢年初，也是各在公司大换班的时候，多数人也会等拿了薪水而跳槽。当然员工跳槽的原因很多，而且是无法避免的事，但如果你发觉在同一时间，有大量员工辞职，便仔细找出原因所在。
这种突然出现在量员工辞职的原因，可能是：
1、 公司内有不利传言四散；
2、 某部门主管拉拢下属跳槽；
3、 公司内有剧烈的派系斗争；
4、 某主管工作不力，令下纷纷辞职。
对於第一项，公司先要找出谣言的源头，加以者塞。譬如某会计部职员发觉公司亏损
严重，四处通知同事另谋出路；或传言老板移民，有意出让公司等。
堵塞了传言後，应立即向员工讲清楚公司的实际情况，例如，公司去年成绩虽然不好，
但对未来仍有信心，而且公司资金充裕，所以不会裁员等等，以安抚人心。
至於第三项，如属派系斗争，则一定要召见派系的领导人，对他们的私斗严加斥责。
并重申如情况不得改善一定将各派领导人撤职。
如是第四项的话，则更加简单。若发觉真的是该主管办事不力，行事不公，可以把他撤换。一来可以平息民愤，二来可以反映出公司知人善任，对公司内每一环节也十分清楚。
之所以这样做，原因是大量辞职的员工当中，肯定有几个真正的人才。
现代研究证明，人才是经过後天的 陶努力而铸就，既非天生，就必然会有失误之时，能否留住人才关键是看我们这些用人才者是否有宽大的胸襟来包容人才偶尔犯下的错误。
作爲管理者，能否留得住人才，不但关系着自己事业的成功，而且是千秋功名的大事情。留住人才之後，不能爲其他人所左右，而要驾驭人才来真正实现自己的伟业，这也是至关紧要的问题。
留住人才留住心。我们强调作爲企业的领导一定要留下有用的人才，但最好的办法并不是留下人才的人，而是留下人才的心。
作者:施正祥
来源:HR 管理世界网
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