在下面的表  列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。 
  
    分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什麽决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因爲叁与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。 
  
    漫步管理 漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室  而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手（直接从职工那  ）获知，职工有什麽烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。  
 
    结果管理 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和叁与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。 
  
    目标管理 上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标爲：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标--提高産品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。 像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和叁与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。 
  
    例外管理 领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属於例外情况了：这必须由上司决定。 同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在於：什麽是“正常”业务，什麽是例外？因此经常要检验决策范围。   

    叁与管理 下级叁与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。 这样做可以提高对企业目标的“认同”。  
 
    系统管理 对确定的企业流程进行管理。把企业作爲一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修）。因此这种方法主要用於工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是爲了保证“整个系统的运行”。 
  
    领导者所要注意的只是，不要使企业内太“官僚主义”。