海信：“精英团队”兴国企
8月，国家名牌战略推进委员会颁布“中国名牌”，在总共10类57个产品中，海信产品占了3类：电视机、空调器、电脑。作为山东省最大的跨国电子资讯企业集团，2000年海信集团实现销售收入134 7亿元，利税4 28亿元，净资产达22 8亿元。今年1─8月份，该集团销售收入、利税分别比去年同期增长30 3％、54 4％。
海信集团何以能取得如此业绩？国庆日前夕，记者采访了海信集团董事长周厚健，他说：“海信坚持‘人才是本、技术是根、创新是魂＇的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。”
设立中心，组建学院，培养高质量人才
1993年到1997年，海信与山东大学合作，组织了6期全脱产干部培训班，为海信储备了300多名中层经理人才。1997年，海信又与山东大学联合成立海信企业发展研究中心，聘请20多位教授、博士定期对企业“诊断”。1998年，海信组建了自己的人才培训基地───海信学院，对各级员工特别是骨干人员培训，每年教育培训的经费达1000万元以上。
海信学院的博士後工作站、工程硕士班、MBA硕士班，已培养了大量高层次人才。该学院现有11位博士研修博士後，60多位元研发人才读工程硕士，40多位在读MBA硕士。同时，海信还利用与高校和科研院所、跨国公司的项目合作，培养技术研发人才。
另外，海信还拥有国家级的技术中心，这是整个海信集团的产业孵化器和技术人才培养基地。自1993年以来，新品开发、技术进步总投入高达30亿元，目前共设有10个研究所，并在西安、北京、美国建有技术分中心，承担集团核心技术创新与关键产品研发的重任。采取课题研究负责人竞争上岗、课题招标、项目承包制等方式，合理分配项目。
目前，海信的空调新技术、新产品储备，可享用10年。2000年，该集团共有124项新品问世，平均每周推出2 5个，且每3天申报一项专利。集团年销售总额中，新品贡献率占80％以上。
兴办项目，放手培养，打造英才梯队
在实践中，海信人意识到：项目是最好的人才孵化器。
海信的人才队伍中，多是20世纪90年代後期毕业的大学生。海信人认为：“对人才的放手使用是最重要的培养。”整个海信集团，现有1000多名技术研发人才，平均年龄28岁，却已担负起企业核心技术、产品的研发任务。海信空调公司总经理王士磊，上任时只有32岁。在他的带领下，2000年空调产品进入行业前四强，并连续两年被中国消费者协会评为“零投诉”产品。进出口公司总经理刘庆华，上任时只有28岁。股份公司总工王俊昌、空调公司技术副总王泰宇、电脑公司技术副总殷述军、网路科技公司总工陈维强等，年龄都在30─35岁之间。
海信的项目载体还为企业吸纳了大量的高素质人才。如等离子体电视专家、技术中心主任刘卫东博士，数字电视专家、数字所所长留美博士张建萍女士、空调VRV项目经理朴营国博士、逆工程项目经理李志锋博士、海信IT产业集团总经理李光升博士、副总孙小波博士、总工程师陈维强博士，数码科技公司总经理刘建伟博士等，均为引进的高层次专业技术人才。
优化的分配机制，让“新型国企”更具活力周厚健认为，优化的分配机制是“新国企”有别於传统国企的基本特徵，也是“新国企”的活力所在。海信技术人员的收入包括3部分：岗位工资、课题完成奖、销售收入提成。技术人员的奖金收入最大相差8─10倍。
另外，对一些有技术专长的专家技术骨干还给予公司股份、住房等其他福利待遇，并保证提供充分的国际技术交流与访问机会。子公司经营层实行年薪制，年终根据销售收入、利润等经营指标的完成情况考核兑现。市场营销人员的收入则完全与销售业绩、市场业务挂钩，年终考核兑现，管理人员实行岗位技能工资制。
待遇上，拥有主任设计师职务的技术人才，年度基薪都在10万元以上，如果加上课题完成奖、效益提成和股票收益，收入更高。一类子公司经营者，年薪约为50万元，并根据经营业绩上不封顶。从近几年的统计看，市场营销人才年收入在10万元以上的有五六十人，最高可达35万元。
周厚健说，人才是企业发展的根本。海信集团将继续完善“以学习型组织来培育人、以项目载体来锻造人、以机制优化来激励人、以缔结心理契约来凝聚人”的人力资源开发与利用体系。
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来源:HR 管理世界网
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