当前位置> 管理经验 > 正文

陈兆初:难以割舍的乐凯情结

张军 中国企业家杂志 


陈兆初:难以割舍的乐凯情结

    陈兆初(右一),1987年度(第11期)封面人物。当时国内最大的胶片厂──保定第一胶片厂厂长,後来在乐凯公司总经理的位子上退休。今天他仍然强调自己的乐凯技术至上的发展思路。
    
    好容易找到前中国乐凯胶片公司总经理兼党委书记陈兆初的电话,听到的却是拒绝采访的回答。陈兆初在电话  ,一再表示谦虚:现在的乐凯与自己那时“不是一个意思,不是一回事了”。

    从车间副主任、主任,到党委副书记、革委会副主任,再到厂党委书记、代厂长、厂长,直到後来的乐凯公司总经理兼党委书记,陈兆初见证了乐凯的风风雨雨。从1956年开始,在作爲乐凯前身的保定电影胶片厂、第一胶片厂的历史中,就出现了陈兆初的名字,他曾叁加并组织领导了第一胶片厂的筹建、设计、试车和生産,组织领导重大技术改造专案和乐凯彩卷、彩纸等産品更新换代的开发研制与大批量生産,爲我国民族感光材料工业的发展做出了卓越贡献。但现在,已经离休5年的陈兆初对乐凯的现状并不认同,他不赞同乐凯现在合资路线中的某些做法。尤其是对技术的执着,一直是他心中的痛。

    但是,人不在位,说话的份量也就打了折扣。许多想法、主张,陈兆初更多的只能埋在心  。短短几十分钟的电话采访中,记者在他言辞中隐隐感到的,似乎只剩下他与乐凯难以割舍的情结。

    如果要我说一些关於我个人的事情,我也退下来这麽多年了,对於工作上是没什麽说的了。我是1996年离休的,之後被中国乐凯胶片公司返聘爲技术委员会主任,1999年至今算是正式退了下来,一直在家没什麽事干。

    我一辈子就干了一件事,就是乐凯的事业,要说到我个人,就不能不说乐凯的事业。而现在乐凯是这麽个後果,我实在不想再说什麽。现在的乐凯和我那时的保定第一胶片厂,和那时的乐凯,已经不是一个意思,不是一回事了。现在有些事我没法说,也不好说什麽,因爲牵涉面太广、太深。

    以前,我在的时候,还是很讲技术含量的,现在还讲什麽技术?他们也不想想,自己不好好干,跟人家谈合资也没有份量。说句不好听的话,现在的乐凯不是在进步而是在退步。乐凯的这种结局是我不愿看到的。

    我本人没什麽爱好,退下来後生活上枯燥无味,整天无所事事,在家待着。我现在总结起来就是八个字:看破红尘,安度晚年。
     


 

作者:张军
来源:中国企业家杂志 

相关链接文章 相关资料下载
·客户关系管理(CRM)简介(doc18)
·Oracle客户关系管理系统(ppt67)
·中国电信大客户管理系统(极品)
·客户关系管理研究
·ERP的实施与运行管理(ppt24)
·ERP管理(pdf193)
·易飞ERP系统培训教材-订单管理系统(ppt69)
·易飞ERP系统培训教材出管理子系统(ppt45)
·BEST健身俱乐部客户管理系统方案(doc5)
·用友ERP--集团财务管理解决方案(ppt46)
·ERP管理信息系统质量计划(doc11)
·ERP系统的演变、管理内核与最新发展(ppt57)

中国方案资源网在线版权与免责声明
①凡本站注明“稿件来源:中国方案资源网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明稿件来源: 中国方案资源网,违者本站将依法追究责任。
② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
  最新文章
   热点文章
   BBS热贴